第三屆世界棒球經典賽(World Baseball Classic, WBC)在3月2日於台中洲際棒球場開賽，於台北時間3月20日在美國舊金山AT&T Park結束整個賽程，最後多明尼加以3比0擊敗波多黎各勇奪世界冠軍。
圖一：WBC冠軍戰於台北時間3/20早上八點整在美國舊金山AT&T Park隆重開場
先前東森新聞台之台灣啟示錄以｢經典在台灣，三月瘋棒球｣為名稱作專題報導，而這個題目也真正切合台灣棒壇三月份的情形。中華隊首場以4:1擊敗澳洲，隔天也以8:3輕取荷蘭，而對韓國則以2:3飲恨，不過還是讓中華隊晉級世界8強。雖然最後中華隊兵敗東京，但也讓沉寂已久的台灣棒運再次起飛。
圖二：2013WBC中華代表隊陣容
圖三：3月8日在東京巨蛋的中日之戰，遠在台北信義香緹廣場也擠進上萬名球迷觀賞球賽
而本篇網誌所轉載的文章是商業週刊專欄部落格貼出的｢棒球創造的「愛台灣經濟學」｣，本文除了描述台灣棒壇的現狀，最重要的是藉由王建民與郭泓志等球員之辛酸棒球路，作為人生奮鬥的借鏡，直得一看。
本文來源：http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=3136&p=4
棒球創造的「愛台灣經濟學」
對棒球迷而言，一年只有兩季：球季與冬季。
冬季的難熬，只有球迷最清楚。但今年台灣冬季，因為有了「世界棒球經典賽」，一切都變得溫暖了起來。
世界棒球經典賽，是全球棒球等級最高的棒球賽事，在棒球被屏除在倫敦奧運以後的所有奧運賽事後，WBC世界棒球經典賽，無疑是國與國在棒球賽事角力的最大舞台。
然而四年一度的WBC，不僅是台灣棒球重新站上世界舞台的經典戰役，更是台灣在國內經濟不景氣，與過去幾年棒球被烏雲籠罩，氣氛低迷且「悶」了許久之後，為台灣人民打入一劑強心針，相關周邊的經濟效益，被我喻為「愛台灣經濟學」。
然而，台灣爭取到B組賽事主辦權，環顧本組參賽國，韓國世界排名第四，台灣世界排名第五，荷蘭排名第七：澳洲世界第十，B組賽程未演先轟動，並被國際棒總稱為死亡之組，如此經典賽事，懂棒球跟不懂棒球的國人都為之瘋狂。
台灣之所以瘋狂本次賽事，還有另個原因，那就是久未穿著中華隊球衣出賽的王建民與郭泓志，這兩位過去的旅美職棒好手，加上陽岱綱與陽耀勳等旅日名將，配上中華職棒強投強打潘威倫、彭政閔、林智勝，周思齊、林泓育等都在陣中，如此豪華陣容，與美日職棒任何一隊相比毫不遜色，如此陣容並可充分滿足國內球迷的榮譽感與愛國心。
不管您滿不滿意本次賽事成績，它已是台灣人民最美的一次棒球冬季回憶。
王建民》台灣之光？台灣之慌？
王建民在2006-2007年球季，在洋基隊豪奪38勝的甜美記憶，相信值得國人與棒球迷回憶半個世紀這麼久，然而一次跑壘受傷，導致後續運動傷害，接著球威下降、伸卡不再、被打爆、被釋出、轉戰國民隊、爆出婚外情、二度被釋出…他的故事可以寫一篇台灣棒球的經典歷史了。
等待建仔重新起飛的過程中，大家也都慌了，球迷對待建仔的犀利與無情，反映在網路酸民的文字上，大家不都說建仔是台灣之光嗎？才幾年的光景，建仔似乎已淪為球迷茶餘飯後揶揄的絕佳話題了。
畢竟王牌就是王牌，首戰對上澳洲先發的王建民，跟我幾年前熬夜看轉播的建仔，已經沒什麼不同，一號表情，四十號球衣，內心滋味千百種形容。
職場工作不也起伏伏，有高峰、也有低谷，高峰的時候要想辦法維持，低谷的時候要找到自我激勵的力量，其實套句運動員與職場工作者都適用的廣告台詞：「我是王建民，我要超越的是我自己」。
他的故事也反映了職場現實：「我紅了，大家都認識我了，我潦倒了，我就認識大家了」。
圖四：曾在美國職棒大聯盟(MLB)連續兩年拿下19勝，並曾獲選為MLB投手最高榮譽｢賽揚獎｣第二名的｢台灣之光｣王建民。
郭泓志》上台霸氣，下台謙虛
郭泓志被定位成王牌中繼，負責主投這三場比賽的第八局，除第三場對戰韓國有些「落漆」外，前兩戰幾乎無懈可擊，這裡我想談談他的殺氣。
這三場比賽，除了中韓戰我在現場觀戰外，其餘兩場我都在臉書上與球迷線上現場對談，對戰荷蘭那場有位球迷在網上跟我說：「他投球時，好像要殺打者全家…」。沒錯，這就是小小郭，但台下的他，卻又是如此親民風趣、有料有想法，這種精神與我在從事業務工作時的「鱷魚精神」、緊咬不放的纏鬥精神雷同，這與阿基師的「上爐霸氣，下爐謙虛」不也一樣嗎？
但我也看過許多職場工作者：「上台比賽一條蟲，下台揶揄一條龍」，相信您也見過不少吧？多學學郭泓志吧！
圖五：曾在MLB洛杉磯道奇隊效力，並做過五次手術仍不放棄的｢不死鳥｣郭泓志。
大家都旅外了，台灣怎麼辦？
從本屆經典賽來看中華職棒本土球員的表現，我認為他們真的為中職出了口氣。在我心中，國際賽若沒有本土球員全力配合與支援，光靠旅外選手是不可能有好成績的，他們為了國內棒球，做了最好的示範。
問題是，大家還是想旅外。畢竟戰場的舞台大小，左右著薪水的高低，與成就的能見度，倘若有一天，球員都旅外，台灣該怎麼辦？
就好像優秀大學畢業生或高中畢業生，大家都到國外念書，找工作先捨棄台資企業，人人都想擠進外商，或是到國外工作，試想，台灣將如何發展？
謝長亨》明星球員加總，不等於明星球隊
寫到這裡，我不得不提提總教練謝長亨。
相較於前面幾任的中華隊總教練，謝長亨也算是國內本土栽培，且在職業期間有實際輝煌戰績，算是新一輩〈五十歲上下〉的總教練。老實說，他的壓力肯定不言可喻，撇開戰績與輸贏不談，教練團光是要搞定這些大咖球星，讓他們能夠並肩作戰，拋開彼此大牌與小牌的差別，這一點，就很傷腦筋。
我看他這幾場的調度，完全以功能取向，誰的狀況好就派誰上場，對於投手的調度，用兵之神奇，讓我嘆為觀止。
就算我自己是頂尖業務，也不一定能帶得出頂尖業務團隊，若凡事都靠我自己下去跟客戶洽談，或老是用自己方法去影響小老弟，我相信力有未逮的情況，一定很快就會出現。然而這種短期賽制，就好比短期業務競賽，看準目標，全力以赴的目標意識要能全力展現，很值得從事業務工作的團隊學習，畢竟他自己是職業投手中的佼佼者，調動投手時的專業，至少比非投手出身的總教練，能多點同理心吧？！
比賽期間，團隊要能形成高度共識，會比對球員做技術層面的專業指導，對於總教練而言，更形重要。
圖六：中華隊總教練｢草總｣謝長亨，率領中華隊前進2013WBC八強，今年也重回中華職棒之懷抱。國立台灣師範大學體育與休閒管理研究所畢業的｢草總｣，溫文儒雅的氣質不同於傳統棒球教練。
別讓棒球榮景只是曇花一現
或許一支28位頂尖球員所組成的中華隊，相互比較下還是有大咖跟小咖，不過不管大小咖，每個位置都得有人守，每一棒次都得有人打，團隊作戰，球員固然有大小牌，對球賽的角色卻同等重要，不是嗎？
我只希望棒球的榮景不是曇花一現，畢竟一個國家要強，體育運動一定要很強，然而只有「棒球」，是凝聚台灣精神的最佳藥方，是對抗此時「悶」與「憂」的台灣，最快且最有效的心理療癒處方箋。
從去年底的資格賽，到本週的B組會內賽，冬季的台灣陽光，溫暖了每一位台灣人民的心。
對了，最後我想提提現場看球的好處，第三戰對戰韓國時，我坐在西D下區13排，看球看了二十多年，第一次被中華民國大國旗從頭頂覆蓋；第一次有五位「輪胎牌辣妹」，就坐在我隔壁觀戰；第一次全場玩波浪舞，竟然到韓國區被四百位韓國球迷跳過後，台灣人還能繼續玩下去；第一次看的球隊輸球，球迷還興高采烈，久久不忍離去；讓國內四支職棒隊的啦啦隊長，同場一起為同一支球隊加油助陣，這是棒球帶給台灣人民的美好，各位，走進球場看球吧！
只要棒球能贏，台灣人民就有感了。
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